這是一扇門…

這是一扇充滿細節,會說話的門。
環境訪視時,它跟我說了很多溝通技巧?
裡面放什麼?
外部要標示些什麼?
誰可以進出?怎麼管理進出?
門禁管控?是否上鎖?

想到很多缺失要改善前

先等等
目的,是什麼?

再想想
後果,是什麼?

除了一句
「指引建議所有門都應該要上鎖」
你正確溝通表達這句話的意義了嗎?

然後,還有什麼做法呢?
我們,還能幫上些什麼?
當我們看到缺失

#切記我們不是龜毛糾察隊

#我們是一起守護員工的安全健康

「因為每個缺失提出,就是要讓別人的工作,又多一件事。」
以上的問句,不可避免的應該先想想
然後提出討論

或許你覺得麻煩?不過這…就是關鍵啊!
我嘗試過這樣的溝通
接受度高很多

至於後續,到底有沒有被改善
那可不一定

追蹤進度,定期提醒
盡到告知義務

最後的最後
就,深呼吸,放下吧?

畢竟我們還有很多道門要前進呢???

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