這是一扇充滿細節，會說話的門。
環境訪視時，它跟我說了很多溝通技巧
裡面放什麼？
外部要標示些什麼？
誰可以進出？怎麼管理進出？
門禁管控？是否上鎖？
想到很多缺失要改善前
先等等
目的，是什麼？
再想想
後果，是什麼？
除了一句
「指引建議所有門都應該要上鎖」
你正確溝通表達這句話的意義了嗎？
然後，還有什麼做法呢？
我們，還能幫上些什麼？
當我們看到缺失
「因為每個缺失提出，就是要讓別人的工作，又多一件事。」
以上的問句，不可避免的應該先想想
然後提出討論
或許你覺得麻煩？不過這…就是關鍵啊！
我嘗試過這樣的溝通
接受度高很多
至於後續，到底有沒有被改善
那可不一定
追蹤進度，定期提醒
盡到告知義務
最後的最後
就，深呼吸，放下吧
畢竟我們還有很多道門要前進呢