『經常做重要的事，緊急的事會越來越少』
『經常做緊急的事，緊急的事會越來越多』
職護的工作焦慮，很大的原因出在「工作事項安排」
但焦慮的真正原因是什麼呢？
安排順序很困難嗎？
嘿，不是你的錯！
只是因為過去在臨床，一直都是在處理”急”的事情呀！
因為工作特性，很難規劃長遠的工作事項
但企業工作就不一樣了，不能只處理緊急事情，無法創造績效又會累死自己
劃分四象限
1 重要且緊急 (需要優先處理)
2 重要不緊急 (長期規劃、學習，最容易忘記這部分)
3 緊急不重要 (我們最容易花大量時間在這)
4 不緊急不重要 (時間小偷)
?♀️你說這很重要嗎？
職場上沒有人會教你時間管理
甚至詢問你長遠的規劃
事情發生的時候，通常都很急
然後一直循環下去，如同開頭說的
『經常做緊急的事，緊急的事就會越來越多』
問題都是出在→沒有把時間花在「重要但不緊急」第二象限
突發事件後的檢討、改善
長期的目標規劃
無論工作、生活
職涯發展、育兒方式、閱讀習慣、投資理財、退休金計畫
包含學習”時間管理”
都歸納在 「重要但不緊急」
?這有根據嗎？
艾森豪是美國第 34 任總統暨五星上將，以傑出的工作效率聞名
(當然還有更多時間管理技巧跟方法，鼓勵大家上網搜尋、研究！)
關鍵字”時間管理”、”艾森豪矩陣”
✏自我反思
知道這個矩陣好幾年了，練習在工作上用，好像也用得還不錯
但近期突然發現，不對阿！這不能是只用在工作上！
因為每個人每天都只有24小時
我在工作外，容易直接進入「不緊急不重要」的世界
所以像”投資理財”這樣需要花時間學習研究
屬於看似「重要但不緊急」的事情，就落後很多?
發現了，很好！不用自責與懊悔，趕快調整就好！
共勉之 ?